Systemische Konzepte sind entscheidend für die Transformation von Produktmanagement und -teams hin zu einer zukunftsorientierten Denkweise und Handlungsweise. Sie bieten eine kraftvolle Grundlage für eine authentische und nachhaltige Weiterentwicklung von Personen, Teams und Organisationen.
Dieser Ansatz vereint Konzepte aus der systemischen Beratung, modernem Produktmanagement und anderen agilen Methoden wie Lean Startup und NLP. Dadurch entsteht eine inspirierende Landkarte für eine agile Navigation durch die komplexen Systeme der Produktentwicklung, in denen wir uns heute bewegen.
In diesen dynamischen Systemen, in denen Produkte entstehen, existieren zahlreiche Perspektiven und Realitäten – von jedem Teammitglied über Stakeholder bis hin zu Kunden und Nutzern. Eine einzige absolute Wahrheit gibt es nicht. Die bewusste Anerkennung dieser Vielfalt hilft, Missverständnisse zu vermeiden und eine harmonische Zusammenarbeit zu fördern.
„Gerade die Gemeinsamkeit der Sprache erzeugt die Illusion, dass der Partner die Wirklichkeit selbstverständlich so sehen muss, wie sie ist – das heißt, wie ich sie sehe.“ (Watzlawick, Anleitung zum Unglücklichsein • Vom Schlechten des Guten: oder Hekates Lösungen (22.)., 2005)
Um in diesem Umfeld erfolgreich und mit Leidenschaft Produkte zu entwickeln, brauchen wir eine Kombination aus systemischem Verständnis, konstruktivistischem Denken und agilen Produktmanagement-Techniken. Diese Fähigkeiten ermöglichen es uns, Veränderungen anzunehmen und produktiv damit umzugehen.
Dieser Ansatz unterstützt dabei, die verborgenen Dynamiken im System zu erkennen und Hypothesen zu entwickeln, wie wir diese positiv beeinflussen können. Er lehrt uns, die Vielfalt der Wertesysteme zu schätzen und mit ihnen zu arbeiten, anstatt dagegen anzukämpfen. So schaffen wir eine Grundlage für eine agile Transformation, die auf den vorhandenen Werten aufbaut und diese weiterentwickelt.
Die konstruktivistisch-systemische Denkweise sowie Konzepte der integralen Theorie wurden bereits erfolgreich auf Agilität und Organisationsentwicklung angewendet. Dieser Ansatz verbindet diese Gedanken mit einem praxisorientierten Ansatz für Produktentwicklung und -management. Er bietet eine inspirierende Perspektive auf die Zukunft des Produktmanagements und die kontinuierliche Weiterentwicklung von Produktteams.
Die Hypothese lautet: Produktentwicklung ist bereit für eine echte Transformation, unterstützt durch systemische Konzepte, sinnvolle Tools und Prozesse sowie eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Selbstreflexion. Dieser Ansatz ebnet den Weg für eine agile Produktentwicklung, die die gesamte Bandbreite der Werte-Mem-Spirale (Beck, 2007) umfasst. Die Werte-Mem-Spirale beschreibt die Entwicklung von Wertesystemen in der Gesellschaft und ihre Auswirkungen auf das Verhalten und die Kultur von Gruppen und Organisationen.