Im Scrum gibt es die Rolle des Product Owner, für die drei Verantwortlichkeiten im Vordergrund stehen (Perri, 2018a):
- Eine Liste mit bearbeitbaren Aufgaben erstellen
- Diese Liste Priorisieren
- Die umgesetzten Ergebnisse prüfen
Im Produktmanagement geht es darum, wie diese Aufgaben zu lösen sind und wie Wert für User und Stakeholder geschaffen werden kann. Es geht darum, das richtige Produkt zu bauen, wie Prototypen gebaut und geprüft werden können und wie dem Team eine Vision vermittelt wird.
[] product owner is a role you play on a scrum tream. Product manager is a career.
Oft übernimmt der Produktmanager die Rolle des Product Owner oder es gibt einen Produktmanager, der übergeordnet mit mehreren Product Ownern (aus jeweils einem Scrum Team) zusammenarbeitet (Olsen, 2015).
Ich habe beobachtet, dass die Rolle des Product Owners übernommen wird und die notwendigen Produktmanagement Skills fehlen. Das Team und der Produkterfolg leiden darunter. Es ist meiner Meinung nach wichtig, dass Product Owner die Grundlagen des Produktmanagements erlernen und zu Produktmanagern werden.